در این کتاب نقطه نظرهای برخی پژوهشگران و متخصصان در زمینه های مرتبط با آنچه اکنون به عنوان مدیریت استعداد می شناسیم - با هدف کمک به مدیران برای جذب، توسعه و حفظ تیم های برنده در کلاس جهانی - بر مبنای استعداد واقعی، نه فقط عملکرد خوب متخصصان، مطرح شده است. مدیریت استعداد فقط یک توسعه یا شاخه ای از رشته منابع انسانی نیست. در دنیای امروز این یک نظم و توانایی سازمانی با هدایت هیئت مدیره ای است که نیاز به مدیرانی دارد که به طور خاص آموزش ببینند، منصوب و تعیین شوند و اطمینان حاصل شود که آینده مشاغل آنها در بهترین حالت است.

توجه این کتاب به بهینه سازی سرمایه انسانی از طریق منابع انسانی و استراتژی توسعه سازمانی به عنوان ضرورتی انکار ناپذیر است. استفاده از اشتیاق کارکنان به واسطه استراتژی مدیریت استعداد تعیین کننده شرایط و سهم سازمان از بازار خواهد بود. امروزه جایگاه شغلی و منابع مالی عامل مهم برای در اختیار گرفتن افراد با استعداد محسوب می شود اما در جایی که جنبه های انسانی و اخلاقی توجهی ویژه ای دارند نمی توان به گفته ها متکی بود، عمل مهمترین وجه تمایز بین سازمان هاست. با توجه به منابع محدود، و فرصت طلبی جوامع در پی تغییر سازوکارهای بازار، و اغواگری رسانه ها در جذب استعدادها، امروزه شاهد موج در حال تکوینی هستیم که منحصرا سرعت یادگیری فردی و سازمانی، عامل موفقیت محسوب می شود. در چنین رویدادی عظیم، مشکلات اپیدمی از قبیل شکاف در الگوهای سازمانی بحران ها و نقض اصول مدیریتی، و نقص در رویه های سیستمی گرفته تا فرار مغزها و پیوند خوردن آن ها در جغرافیایی دیگر را شاهد هستیم...

فهرست:

1. مفهوم مدیریت استعداد

2. ضرورت چیست؟ مثالی برای مدیریت استعداد

3. عناصر آزمون های روانشناختی

4. عناصر ارزیابی دانش

5. آموزش و پرورش

6. ارزیابی عملکرد

7. سیستم ها و ساختارهایی برای حمایت از مدیریت استعداد

8. زیربنای فن آوری اطلاعات

9. نقش عملیاتی منابع انسانی

10. دانش خود را در مورد مدیریت استعداد با استفاده از پروفایل مشترک مدیریت استعداد ارزیابی کنید

11. بخش دولتی- موردی خاص؟

12. اشتیاق کارکنان

13. رهنمودهایی برای ایجاد یک سیستم مدیریت استعداد براساس بهترین روش ها