برخی از ابزارهای استراتژی ابزارنما هستند. شکل و قیافه یک ابزار استراتژی را دارند، اما در دنیای واقعی به درد نمی‌خورند. در بسیاری از کتاب‌ها و کلاس‌های استراتژی تدریس می‌شوند اما دردی از کسی دوا نمی‌کنند. در این کتاب جعبه ابزاری غنی به استراتژیست‌ها پیشنهاد می‌شود. از تاریخ‌های معکوس بگیرید تا تونل باد. از تحلیل لایه‌ای علت‌ها تا تست لیتموس، از نردبان پرسش تا وکیل مدافع شیطان، از پنج نیروی رقابتی تا هفت اس مکنزی. همۀ اینها به شما کمک می‌کنند تحلیل‌های استراتژیک عمیق‌تر، تصمیمات استراتژیک کیفی‌تر و تغییرات استراتژیک پایدارتری داشته باشید.

اطمینان و آرامش گوهرکمیابی است. این سؤالات همیشه در ذهن ما می چرخد: از کجا می توانم مطمئن شوم که سازمان من درست کار می کند و استراتژی درستی دارد؟ و آن استراتژی را به درستی اجـرا می کند؟ از کجا می توانم مطمئن شوم که در سازمان مـن خطای عمدی، فساد، تبانی، خطای غیرعمدی و اشتباه رخ ندهد؟ در شرایطی که آینده هیچ شرکتی تضمین شده نیست! از کجا می توانم نسبت به آینده سازمان خود اطمینان حاصل کنم؟ در این کتاب ۱۴ اهرم کنترلی را معرفی می کنیم که می تواند برای شما اطمینان خاطر بیشتری، ایجـاد و بـرای سازمانتان، آینده مطمئن تری خلق کند.

فهرست:
فصل اول: چرا کنترل؟ از رسوایی مالی و ورشکستگی تا آینده مطمئن
فصل دوم: چگونگی کنترل: ابزارها و اهرم های کنترل
فصل سوم: کنترل نتایج مالی: چگونه ارقام را به سخن درآوریم؟
فصل چهارم: کنترل عملکردی: چگونه اعداد را به سخن درآوریم؟
فصل پنجم: تحلیل یک نمونه موردی: ریسک تطبیق و اهرم های کنترلی
فصل ششم: جایگاه کنترل و پایش استراتژی در متامدل دیاموند
فصل هفتم: محل دقیق تولد پدرخوانده؛ و ملوانانی که باردار می شوند!