کتاب استراتژی کسب و کار؛ مدیریت هلدینگ ها و گروه های کسب و کار تالیف اندور کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر و مایکل گولد.

این کتاب کمتر شبیه به فرمان های لازم الاجرا و بیشتر شبیه به توصیفی از مسیر منطقی ای است که همه شرکت ها باید بپیمایند.

این کتاب کمک می‌کند که به دو سؤال مهمی که تنها در سطح گروه مطرح می‌شود پاسخ داده شود:

1. شرکت در چه کسب‌وکارها یا بازارهایی باید سرمایه‌گذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیم‌هایی است مانند تنوع‌بخشی و ورود به فعالیت‌های نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، فروش کسب‌وکارها، ورود به نقاط جغرافیایی یا بازارهای جدید، و مقدار پولی که به هر حوزه از کسب‌وکار تخصیص می‌یابد.

2. گروهی از کسب‌وکارها چگونه باید مدیریت شوند؟ این پرسش شامل چگونگی سازمان‌دهی این شرکت به‌صورت بخش‌ها یا واحدهای کسب‌وکار یا شرکت‌های تابعه، چگونگی هدایت هر بخش، چگونگی مدیریت ارتباط‌ها و هم‌افزایی‌های میان بخش‌هاست و اینکه چه فعالیت‌هایی را متمرکز و کدام‌ را غیرمتمرکز کند و چگونه مدیران این بخش‌ها انتخاب و هدایت شوند.

فهرست:

بخش اول: مقدمه و تاریخچه

1. استراتژی گروه: خلاصه ای از پیام های اصلی این کتاب

2. کمی تاریخچه: از ماتریس بوستون تا سه منطقی که محرک اقدام گروه اند

بخش دوم: استراتژی سبد کسب و کار

3. چگونه کسب و کارهای خوب را بیابیم و از کسب و کارهای بد اجتناب کنیم؟

4. چگونه کسب و کارها را موفق تر کنیم

5. چگونه ارزان بخریم و گران بفروشیم

6. کجا سرمایه گذاری و از چه چیزی اجتناب کنیم

بخش سوم: راه های پیش روی مرکز گروه برای ارزش افزایی و ارزش کاهی

7. ده منشا ارزش ناشی از تاثیر مستقیم

8. نه منشا ارزش ناشی از هماهنگی میان بخش های کسب و کار

9. هشت راه برای نابود سازی ارزش توسط مرکز گروه

10. چگونگی تشخیص منشا ارزش افزایی برای شرکت

بخش چهارم: استراتژی مدیریت

11. ساختار سازمان در قالب کسب و کارها و بخش ها

12. استراتژی گروه در شرکت های یکپارچه

13. چقدر تمرکزبخشی کنیم

14. توسعه قابلیت های جدید در مرکز گروه

15. تشویق هم افزایی و همکاری در میان بخش های کسب و کار

بخش پنجم: نگاهی به گذشته

16. درس های ناشی از 20 سال تجربه مشاوره