* تمام مدیران عامل موفق، داستان سرایان قهار و قصه پردازان خوبی بوده اند. هنر آنان این است که می توانند جنبه های مختلف استراتژی را به گونه ای در کنار هم قرار دهند که بتوان آن را به صورت یک داستان خوب تعریف کرد. * امروزه لازم نیست مدیران عامل در همه ساحت های سازمانی تبحر داشته باشند، بلکه باید بدانند چگونه علائم را ببینند و به آنها واکنش مناسب نشان دهند. * یک مدیرعامل باید بیشتر به شکل تیمی فکر کند تا به نمایندگی از یک تیم. فهرست: بخش اول: نگرشی بر آنچه یک مدیرعامل باید از مباحث مالی و اقتصادی بدانند بخش دوم: نگرشی برآنچه یک مدیرعامل باید از مباحث حقوقی و قوانین بداند بخش سوم:نگرشی برآنچه یک مدیرعامل باید درباره مباحث حرفه ای کسب و کار بداند بخش چهارم: نگرشی برآنچه یک مدیرعامل باید در خصوص مباحث منابع انسانی بداند