یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش‌روی سازمان‌ها، افزایش نیاز به مدیران توانمند در سال‌های آینده می باشد. هیچ سازمانی را نمی‌توان یافت که رشدی مستمر و موفقیتی پایدار را تجربه کرده باشد مگر آنکه توسط مدیر یا تیمی از مدیران و رهبران شایسته و کارآمد اداره و هدایت شده باشد. دنیای سازمانی آینده همچنین به تعداد بیشتری از مدیران و رهبران نیازمند است. علیرغم ضرورت ورود افکار و اندیشه‌های جدید مدیریتی به سازمان‌ها سازمان‌های موفق به میزان قابل توجهی به درون‌زایی تأکید دارند و تلاش می‌کنند تا با شناسایی و پرورش استعدادهای مدیریتی درون سازمانی از تأمین نیازهای آتی خود به مدیران شایسته و اثربخش اطمینان حاصل نمایند. امروزه، توسعه شغلی از پیچیدگی بیشتری برخوردار است. استراتژی‌های استعدادیابی سازمان به حرکت مستمر حول توسعه دانش و مهارت، آماده‌سازی رهبران و نگهداری با استعدادترین کارکنان در سازمان نیاز دارد. سازمان‌های پیشرو امروزی به اهمیت آماده‌سازی مستمر و توسعه شاغلین خود برای رشد آتی سازمان پی برده‌اند. آگاهی و تشخیص سازمان‌ها همراه با نیاز به مدیریت جانشین‌پروری سبب شده است که سازمان‌های پیشرو کنونی برای اولین بار فردی را مسئول این مهم کنند. نیروی انسانی با کیفیت و دانش محور ، مهمترین مزیت رقابتی و کمیاب‌ترین منبع در اقتصاد دانش‌محور امروز است. از این‌رو توسعه قابلیت‌ها، تخصص و تعهد کارکنان فرهیخته، مهمترین چالش مدیریت در زمان ما محسوب می‌شوند. استفاده بهینه از منابع انسانی یکی از مهمترین نیازهای سازمان‌های امروز می‌باشد. پر واضح است افراد، مدیر متولد نمی‌شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند. فهرست: 1. استعداد یابی 2. جانشین پروری 3. استعدادیابی مسیری برای جانشین پروری