مدیریت عملکرد فرایندی استراتژیک و جامع است که موفقیت پایدار سازمان را از طریق بهبود عملکرد فراهم می نماید. این مفهوم که امروزه جای گزین ارزیابی عملکرد شده است در مقایسه با مفهوم ارزیابی که اغلب با واکنش منفی مدیران به ویژه در جامعه ما رو به روست، بار مثبت تری دارد و یکی از وظایف اساسی مدیریت محسوب می شود و نشان دهنده اهمیت پرداختن به عملکرد سازمان است. از طرف دیگر، هیچ سازمانی نمی تواند چندان اثربخش باشد مگر برای آن چه می خواهد انجام دهد، برنامه ای داشته باشد. دستیابی به عملکرد برتر و کسب نتایج عالی بدون داشتن برنامه ای که در قالب یک نظام منسجم و یکپارچه تدوین شود و به اجرا دربیاید، بسیار دشوار است. این نظام تحت عنوان نظام مدیریت عملکرد شناخته می شود. در سال های اخیر، محققین داخلی درباره مدیریت عملکرد کتاب های متعددی منتشر کرده اند؛ رویکرد غالب این کتاب ها، رویکرد تئوریک بوده است. به عبارت دیگر، هیچ کتابی (در داخل کشور) منتشر نشده است که به صورت گام به گام استقرار نظام مدیریت عملکرد را تشریح نماید. لذا با توجه به تجربه کاری و فقدان منبه مناسب در خصوص استقرار عملی این نظام، بر آن شدیم تا کتاب راهنمای گام به گام استقرار نظام مدیریت عملکرد تالیف علاءالدین رفیع زاده، را به رشته تحریر درآوریم. فهرست: فصل 1 : تحلیل مفاهیم مرتبط فصل 2 : استقرار مظام مدیریت عملکرد در سطح سازمان و کارکنان فصل 3 : معرفی انواع دسته بندی شاخص ها و تعیین ضریب اهمیت آن ها - پاسخ نامه ی پرسش های چهارگزینه ای به تفکیک فصول