دنیای استارت آپ ها دنیای خیال و بازی های رؤیاآفرین است؛ افق های خیال انگیز از موفقیت، دامگاهی است برای جوانان عاشق موفقیت و ثروت، که اکثراً با شگفتی های بزرگ همراه است. ضرب المثلی بین اهالی کسب و کار وجود دارد که می گوید از هر ۱۰۰ استارت آپ، ۹۰ تای آنها ناموفق می شوند. این بدان معنا نیست که نباید استارت آپ های جدید تأسیس کرد، و یا نباید به سمت این موج فراگیر حرکت کرد، بلکه شناخت قواعد و چارچوب های بنا کردن استارت آپ، و پیروی از اندیشه هایی که امکان موفقیت را افزایش می دهند، ضروری است. از این رو، در دنیای آکنده از وسوسه استارت آپ ها پیدا   کردن یک ساحل امن و خلق یک مفهوم تجاری به عنوان زیربنای یک سازمان موفق، نیاز به دانش و شناخت عمیقی از شیوه ها و کارکردهای شرکت های نوپا دارد. کتاب راه اندازی استارت آپ از صفر تا صد اثر کورتنی ریوم و کارتر ریوم، منبع بسیار ارزشمندی درباره این موضوع جذاب و امروزی است. نویسندگان این کتاب، دو برادر جوان و البته نابغه اند، که ده ها استارت آپ را یا راه اندازی کرده اند و یا کمک کرده اند که سرپا شوند. تجربه های فوق العاده این دو در این زمینه منجربه ایجاد تفکری استراتژیک برای راه اندازی استارت آپ ها گردیده است. این کتاب، نمایانگر تجارب ارزشمند این دو برادر است که بسیار جذاب و خواندنی نوشته شده و پر از مثال های واقعی از دنیای استارت آپ هاست و می تواند ما را قدم به قدم به موفقیت نزدیک کند. بخش اول: پیش از راه اندازی فصل اول: پژوهش کنید پا به میدان بگذارید: پژوهش کنید از خاکریزهای وال استریت تا خاکریزهای چیپوتل هدفمند به خاکریز بزنید خاکریزها صرفاً پیش از آغاز کار شما پدید نیامده ​اند زدن به خاکریزهای قیمت تبدیل محصول به شرکت فصل دوم: راهبرد کسب​ و کار بدانید که قایق تندرو هستید یا بادبانی: راهبرد کسب​ و کار بیایید دربارۀ راهبرد گفت و   گو کنیم نکته: احتمالاًً قایق بادبانی هستید راهبرد معرفی به روش «حلقه​ های کیوان» دریافت سرمایه هنگام نیاز سرگردانی بنیان گذار فصل سوم: تمایز در بازار از مزیت های انحصاری خود با وسواس بهره​ برداری کنید: تمایز در بازار باید زمان را فشرده کنید جنگ شما چیست؟ تعیین مزیت های انحصاری خود مزیت های انحصاری بخش دوم: ادارۀ کسب و کار فصل چهارم: تخصص گرایی کاری را که در آن استاد هستیـد انجـام دهیـد و بقیه را برون​ سپاری کنید: تخصص گرایی شراکت همکارانه با کاری که در آن استاد هستید آغاز کنید منابعی برای شراکت چشمتان به توپ باشد فصل پنجم: تکرارها و بازگشت ها انعطاف​ پذیری و تمرکز چندگانه داشته باشید: تکرارها و بازگشت ها انعطاف​ پذیری: کلید تازه​ ای برای ماندن در قدرت خود را در کانون توجه قرار دهید فصل ششم: کارایی عملیاتی به تابلوی مسافت نگاه کنید، نه زمان: کارایی عملیاتی گزینش معیارهای درس رسیدن به معیارهای تعیین شده فصل هفتم: پالایش الگو پیش از رشد، ثُبات پیدا کنید: پالایش الگو سه مزیت ثبات پیش از رشد تثبیت هزینۀ جلب مشتری فصل هشتم: بهبودسازی بی محابا یک درصدِ بهتر، هزار درصد بهتر است: بهبودسازی بی​ محابا قدرت انباشت فصل نهم: داستان سرایی با نیرویی از ته دل، موافقت را جلب کنید: داستان سرایی اصالت نور، دوربین، حرکت بخش سوم: خروج از بازار فصل دهم: فروش راهبردی موفقیت با یک خروج موفق برابر نیست: فروش راهبردی این روزها شرکت های بزرگ چه می​ خرند؟ زمان فروش بایدهای خروج از بازار دوازده تا هجده ماه جلوتر