شاید یکی از دلایل اصلیِ نادیده گرفتن یا لااقل کم‌توجهی سازمان‌ها به مدیریت منابع انسانی (در قیاس با کارکردهایی نظیر مدیریت مالی و مدیریت بازاریابی) این است که مدیریت منابع انسانی در راستای استراتژی سازمان، حصول نتایج عملیاتی، و در مجموع کسب مزیت رقابتی برای سازمان نقشی ایفا نمی‌کند. این شکاف موضوع کتاب مدیریت منابع انسانی: کسب مزیت رقابتی اثر ریموند نوئه، جان هالنبک، باری گرهارت و پاتریک رایت است. در این کتاب همواره خط اتصال ((کارکردهای مدیریت منابع انسانی)) با هدف غایی ((کسب مزیت رقابتی برای سازمان)) حفظ شده است. کارکردهای عمده مدیریت منابع انسانی شامل «مدیریت استراتژیک منابع انسانی»، «تحلیل و طراحی شغل»، «برنامه‌ریزی منابع انسانی و کارمندیابی»، «انتخاب و به‌کارگماری»، «آموزش»، «مدیریت عملکرد»، «توسعه کارکنان»، «جدایی و نگهداشت کارکنان»، «تصمیمات ساختار پرداخت»، «پرداخت مبتنی بر مشارکت» و «مزایای کارکنان» به تفصیل در فصول مختلف کتاب مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرند. فهرست مطالب: *مدیریت منابع انسانی *مدیریت استراتژیک منابع انسانی *تحلیل و طراحی شغل *برنامه ریزی منابع انسانی *انتخاب و به کارگماری *آموزش *مدیریت عملکرد *توسعه کارکنان و...