کوچینگ در برخی از سازمان ها، همچنان فقط به عنوان روشی تصحیح کننده در نظر گرفته می شود که مشکلی در کار به وجود آمده باشد؛ اما در بسیاری از دیگر شرکت ها، کوچینگ به عنوان روشی مثبت و ثابت شده برای کمک به دیگران به منظور کشف اهداف و آرزوهایشان و کمک برای دستیابی به آنها در نظر گرفته می شود. کوچینگ کسب و کار برای سازمان هایی مناسب است که می خواهند در زمینه رشد و توسعه کارکنان خود سرمایه گذاری کنند. آن ها به کوچینگ کسب و کار به عنوان ابتکاری استراتژیک در جهت ارتقاء فرهنگ سازمانی و موفقیت هر چه بیشتر سازمان خود می نگرند. کوچینگ کسب و کار حرکت از نقطه خوب به نقطه عالی است. کوچینگ در محل کار در این شکل زمانی بهترین کارکرد خود را دارد که هر فرد به وضوح می داند به چه دلیل مربی را استخدام کرده است و چقدر زمان را برای تنظیم انتظاراتشان و آنچه که می خواهند از طریق کوچینگ به آن برسند، صرف کرده اند. هدف کتاب کوچینگ در کار و عمل اثر مت سامرز، این است که هر فردی بتواند نتایج را از طریق دیگرن بدون در نظر گرفتن سن، جنسیت، عنوان شغلی و ارشدیت کسب کند. اگر هدف پیش برد خط مشی خاصی به عنوان مربی یا کوچ باشد، در کنار نیاز به آموزش تخصصی و گسترده، می توان از ابزار اساسی این کتاب جهت کسب تمرکز و زمینه خود بهره مند گردید. فهرست مطالب: بخش اول: چگونه کوچینگ کنیم؟ فصل اول: مدل کوچینگ مدل اوج یا تعالی - ظرفیت و مداخله فصل دوم: مدل کوچینگ مدل اوج یا تعالی - عملکرد، یادگیری و لذت فصل سوم: مدل کوچینگ مدل اوج یا تعالی - کوچینگ و ارتباطات فصل چهارم: مدل کوچینگ مدل اوج یا تعالی - پیکان کوچینگ فصل پنجم: مدل کوچینگ مدل اوج یا تعالی در عمل بخش دوم: چگونه کوچینگ را به کار ببریم؟ فصل ششم: فروش فصل هفتم: ارایه مطالب فصل هشتم: سازمان شخصی فصل نهم: بررسی عملکرد فصل دهم: توسعه خط مشی بخش سوم: چگونه کوچینگ را انجام داده و اجرا کنیم؟ فصل یازدهم: در جهت فرهنگ کوچینگ فصل دوازدهم: انجام و اجرای برنامه کوچینگ فصل سیزدهم: ارزشیابی برنامه فصل چهاردهم: شغل را به موردی برای کوچینگ تبدیل کنیم