بستر استراتژی به شرایط و موقعیت هایی اشاره دارد که به فرایند و محتوای استراتژی سازمان تأثیر می گذارد. این طور تصور شده است که محیط و سازمان دو هویت جدا از یکدیگر هستند، در صورتی که سازمان ها برای انطباق با محیطی روبرو می شوند که وجودش از سازمان ها است که این حالت یک ناسازنما محسوب می شود. این ناسازنما از تقابل زیربنایی (دوقطبی) بین محیط و سازمان به وجود می آید. کتاب بنیان ناسازنماهای مدیریت استراتژیک اثر آندریاس راشه، در هشت فصل با عناوین: *درآمدی بر مطالعات ما *مدیریت استراتژیک به عنوان عرصه ای برای مطالعه *منطق های غالب در استراتژی پژوهی *ساختارشکنی و ” نه این، نه آن” *واقعیت های استراتژیک- نقش ناسازنما *ساختارشکنی واقعیت های استراتژیک *” پس از دریدا”- استراتژ ی به منزله عمل *تأملات نهایی- پس نگری و پیش نگری.