کمبود منابع و لزوم استفاده از منابع و قابلیت های مکمل از یک سو و بهره گیری از ظرفیت های هم افزایی و آنچه اصطلاحا مزیت سرپرستی خوانده می شود، تشکیل شرکت های چند کسب و کاره (یا به تعبیر متعارف هلدینگ ها) را تسریع کرده است. اما در عین حال آمارهای به دست آمده از عملکرد شرکت های هلدینگ نشان می دهد برخلاف برنامه ریزی های اولیه، گاه پیوستن کسب و کارها به هلدینگ ها به اندازه هزینه های سربار تحمیلی برای آن ها ارزش افزوده به همراه نداشته است. این کتاب با هدف واکاوی چیستی و چگونگی شکل گیری استراتژی ها در شرکت های هلدینگ به ویژه در زمینه ارتباط با واحدهای تابعه سامان یافته است. تاکید کتاب بر رویکرد استراتژی های ظهورنده در زمینه سازمانی است و با به کارگیری رویکردی تحلیلی ضمن بررسی استراتژی های سطح شرکت بر استراتژی های سرپرستی متمرکز می شود. خواننده با مطالعه این کتاب ضمن آشنایی کلی با مفهوم استراتژی در سطح سازمان در شرکت های هلدینگ و انواع و مفاهیم آن، قادر خواهد بود استراتژی های سرپرستی در شرکت های هلدینگ و پایه های اصلی آن را تبیین کند و در ادامه روند مولفه های اصلی شکل گیری این استراتژی ها در شرکت های هلدینگ را تفسیر نماید فهرست: 1. استراتژی و سطوح آن 2. استراتژی های سطح هلدینگ 3. ماهیت استراتژی های سرپرستی 4. رابطه سرپرستی 5. تناسب و استراتژی های سرپرستی 6. ارزش آفرینی و استراتژی های سرپرستی 7. نظریه جامع شکل گیری استراتژی های سرپرستی