چرا اپل شرکت موفقی است؟ چگونه مایکروسافت توانسته برتری خود را در بازار نسبت به رقبا حفظ کند؟ علت موفقیت پایدار شرکت جنرال موتورز چیست؟ چه فاکتورهایی عامل برتری شرکت سونی نسبت به رقبا شده است؟ چگونه شرکت های چینی و کره ای توانسته اند در بازارهای رقابتی در زمینه های مختلف با غول های صنعت و فن آوری اروپایی و آمریکایی رقابت کنند؟ علت افول شرکت نوکیا چیست؟ چگونه گوگل به یک ابرسازمان تبدیل شده است؟ چرا شرکت های ایرانی در بازارهای منطقه ای موفق نیستند؟ در نگاه نخست شاید این گونه به نظر رسد که مثلاً مایکروسافت و اپل در یک راستا گام بر می دارند و یا فرق زیادی بین سونی و سامسونگ وجود ندارد و کارهای آن ها بنا به یکسری از اصولِ مشخص و از پیش تعریف شده است. البته تا حد بسیاری این گونه نیز هست؛ اما شرکت ها در استراتژی های خود به شدت با هم متفاوت اند و رویکردهای متفاوتی را در قبال بازار و مشتریان در پی می گیرند. در مواجهه با پرسش هایی از این دست است که به اهمیت استراتژی پی برده و به تبع آن مدیریت استراتژیک، تفکر استراتژیک و تحلیل استراتژی های شرکت ها و سازمان ها برایمان اهمیت می یابند. مدیران شرکت های بزرگ و کوچک هر روز باید تصمیم های متعددی بگیرند. تصمیم هایی که می تواند به سازمان کمک کند یا باعث آسیب و شکست آن شود. میزان استراتژیک بودن این تصمیم ها و دارا بودن تحلیل درست از استراتژی است که می تواند پیروزی یک سازمان در رویارویی با رقبا را تضمین کند. برای تصمیم گیری عاقلانه ، باید تفکری استراتژیک داشت. مفهوم استراتژی نیز مانند بسیاری از دیگر مفاهیم، قدمتی دیرینه دارد و بر اساس شرایط زمانی و مکانی مختلف تعابیری متفاوت و متنوع از آن وجود داشته است. مرور اجمالی دیدگاه ها درباره استراتژی به خوبی نشان می دهد از یک سو برخی بی توجه به تغییر شرایط زمانی و مکانی آن را به عنوان مفهوم و اندیشه ای سنتی تلقی می کنند که از ابتدا خاستگاه نظامی داشته و صرفاً در همین چارچوب باید درک و تبیین شود و از سوی دیگر، برخی بدون توجه به این پیشینه تاریخی، استراتژی را مفهوم و اندیشه ای مدرن و به عنوان مقوله ای عام می دانند که در هر سازمان یا حوزه مدیریتی قابل اعمال است. این گونه تعاریف و تبیین ها از مفهوم استراتژی اغلب به تقلیل یا توسیع بیش از حد آن انجامیده و هر کس با توجه به کاربرد موردنظر خود و بدون توجه به تعاریف دیگر آن را درک و فهم کرده که باعث ابهام و پیچیدگی روزافزون موضوع و دشواری درک جامع و مانع از آن شده است؛ اما به طورکلی می توان گفت مدیریت استراتژیک به طورکلی درباره مدیریت دستیابی به موفقیت پایدار است. شاید بتوان وظیفه اصلی و حیاتی استراتژی را شناسایی آبشخور عملکرد برتر و موفقیت شرکت ها و سازمان ها و چگونگی تدوین و اجرای آن ها دانست. کتاب «تحلیل استراتژی در عصر حاضر» حاصل تلاش رابرت ام. گرنت استاد مدیریت استراتژیک دانشگاه بوکوتی میلان است. او که با شرکت هایی چون نورتل، امریکن اکسپرس، خدمات مالی زوریخ و لاکهید مارتین همکاری کرده است، در این کتاب با بیانی ساده مباحث مختلف مربوط به استراتژی را با ارائه مثال های ملموس از دنیای واقعی و با تأکید و تمرکز بر کاربردی بودن آن ها مطرح می کند. ...