استراتژی باز (محتوا-زمینه-فرایند) خاشعی و طیبی

راهنمای جامع استراتژی باز برای مدیران و سیاست‌گذاران؛ افزایش بهره‌وری از طریق دموکراسی سازمانی و مشارکت ذی‌نفعان در برنامه‌ریزی استراتژیک.

معرفی کوتاه

کتاب «استراتژی باز (محتوا-زمینه-فرایند)» نوشته دکتر وحید خاشعی ورنامخواستی و دکتر سیدامیرحسین طیبی ابوالحسنی، چارچوب نوین برنامه‌ریزی استراتژیک را معرفی می‌کند که بر مبنای نقد نظام‌های سنتی مدیریت و با تکیه بر دموکراسی سازمانی بنا نهاده شده است.

معرفی کامل کتاب

چرا نظام‌های سنتی استراتژی پاسخگو نیستند؟

سازمان‌های دولتی و خصوصی امروز با چالش‌های پیچیده‌ای مواجهند که نظام‌های سنتی مدیریت استراتژیک، توان پاسخگویی به آنها را ندارند. استراتژی باز با نگاهی نقادانه به مدل‌های قدیمی، رویکردی مشارکتی و شفاف ارائه می‌دهد که طیف متنوعی از ذی‌نفعان را در فرایند تصمیم‌گیری درگیر می‌کند و از هوش جمعی کارکنان، مشتریان و شرکا بهره می‌برد.

فلسفه دموکراسی سازمانی در قلب استراتژی باز

این اثر نشان می‌دهد چگونه سازمان‌ها می‌توانند با تقویت شفافیت، پذیرش سازگاری مداوم و ایجاد فرهنگ مشارکتی، به افزایش بهره‌وری برسند. استراتژی باز نه‌تنها ابزاری برای تدوین برنامه است، بلکه فلسفه‌ای است که مالکیت سازمانی را بین تمام اعضا توزیع می‌کند و آنها را در مسیر موفقیت بلندمدت همراه می‌سازد.

ساختار سه‌بخشی برای درک عمیق

کتاب در سه بخش تنظیم شده است: بخش اول به بنیادهای استراتژی می‌پردازد، بخش دوم حرکت استراتژی به سمت باز شدن را تحلیل می‌کند و بخش سوم عمیقاً به مفهوم استراتژی باز و کاربردهای عملی آن در سازمان‌های مختلف می‌پردازد.

این کتاب برای چه کسانی مناسب است؟

• مدیران ارشد و مدیران اجرایی سازمان‌های دولتی و خصوصی که به دنبال افزایش بهره‌وری هستند
• سیاست‌گذاران و برنامه‌ریزان استراتژیک که می‌خواهند از رویکردهای نوین بهره ببرند
• دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت، اقتصاد و مدیریت استراتژیک
• مشاوران سازمانی و متخصصان توسعه سازمانی
• سازمان‌هایی که به دنبال پیشرفت در عصر دیجیتال و محیط‌های پویا هستند

ویژگی‌ها و نقاط قوت کتاب

• ارائه چارچوبی نوین و کاربردی برای سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی استراتژیک
• نقد دقیق نظام‌های سنتی مدیریت استراتژیک و ارائه جایگزین مبتنی بر شواهد
• تمرکز بر دموکراسی سازمانی به‌عنوان ابزار افزایش بهره‌وری
• ساختار سه‌بخشی منطقی و روان برای درک تدریجی موضوع
• تألیف دو استاد برجسته با سوابق علمی و پژوهشی گسترده
• ۴۶۲ صفحه، جلد شومیز و قطع وزیری، منتشرشده توسط انتشارات دانشگاه علامه طباطبائی

سوالات متداول

استراتژی باز چه تفاوتی با مدیریت استراتژیک سنتی دارد؟

استراتژی باز بر مشارکت ذی‌نفعان، شفافیت و انعطاف‌پذیری تأکید دارد، در حالی که نظام‌های سنتی معمولاً بسته و سلسله‌مراتبی هستند.

این کتاب چگونه می‌تواند به افزایش بهره‌وری سازمان کمک کند؟

با معرفی ابزار دموکراسی سازمانی و چارچوب‌های مشارکتی، این کتاب نشان می‌دهد چگونه می‌توان از هوش جمعی کارکنان و ذی‌نفعان برای بهبود تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری استفاده کرد.

آیا این کتاب برای سازمان‌های کوچک هم مناسب است؟

بله، رویکرد استراتژی باز برای هر سازمانی که به دنبال بهبود فرایندهای تصمیم‌گیری و افزایش مشارکت اعضاست، قابل‌اجرا و مفید است.

درباره نویسنده/مترجم

دکتر وحید خاشعی ورنامخواستی دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی و صاحب ۲۲ کتاب، بیش از ۱۸۵ مقاله علمی و راهنمایی بیش از ۲۰۰ پایان‌نامه است. دکتر سیدامیرحسین طیبی ابوالحسنی دکترای مدیریت بازرگانی، پژوهشگر، مدرس دانشگاه و مشاور در حوزه مدیریت استراتژیک و نوآوری با بیش از ۱۰۵ مقاله علمی و ۳ کتاب است. او رتبه اول دکتری مدیریت بازرگانی، عضو بنیاد ملی نخبگان و برنده جایزه علمی بنیاد البرز ۱۴۰۰ است.