| نوبت و سال چاپ : | 1 / 1403 | تعداد صفحات : | 368 |
| نوع جلد / قطع: | شومیز / رحلی | وزن: | 780 |
| ویرایش : | 0 | شابک | 9786226663434 |
| موضوع اصلی : | کسب و کار و کارآفرینی | موضوع فرعی : | کسب و کار |
دریافت فایل:
اغلب می‌گویند: «شما می‌توانید کسب‌وکارتان را تجربی اداره کنید، اما به احتمال زیاد با شکست مواجه خواهید شد». یکی از دلایل اصلی شکست کسبوکار، فقدان یک برنامه‌ی مناسب برای کسبوکار است. در دنیای امروز، کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک می‌دانند باید برای ارزیابی پتانسیل کسبوکار خود وقت صرف کنند و برای آینده نقشه‌ی راه طراحی نمایند. همچنین وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران، دیگر پول خود را در یک کسبوکار به مخاطره نمی‌اندازند؛ مگر این که دلیل خوبی برای موفقیت کسبوکار داشته باشند (یعنی از سودآوری کسبوکار اطمینان یابند.)
هدف این کتاب ارائه‌ی یک فرآیند روشن، موجز و قابل فهم برای شما در مسیر تدوین برنامه‌ی کسب‌وکارتان است. من سال‌های متمادی با صاحبان کسب‌وکارها کار کرده‌ام و مشکل اکثر آن‌ها یک چیز بود؛ در صنعت پیشروی خودشان متخصص بودند، اما در برنامه‌ریزی برای برنامه‌ی کسبوکار، ناشی و مبتدی. در حقیقت، اکثر اوقات چشم‌انداز نگارش یک برنامه‌ی کسبوکار چنان دشوار به‌نظر می‌رسد که صاحبان کسبوکار می‌کوشند از آن تا این که سرانجام ضرورت آن را درخواهند یافت.
از طرف دیگر، من در صنعت و پیشه‌ی شما کارشناس و متخصص نیستم. هدف من هدایت گام به گام شما طی فرآیند برنامه‌ریزی کسبوکار است. به نظرتان اگر موفق بوده‌ام، می‌توانید از آن فرآیند پیروی کنید، از تخصص لازم در صنعت خود بهره ببرید و یک برنامه‌ی کسبوکار موفق برای شرکت خودتان تدوین کنید.
اغلب می‌گویند: «شما می‌توانید کسب‌وکارتان را تجربی اداره کنید، اما به احتمال زیاد با شکست مواجه خواهید شد». یکی از دلایل اصلی شکست کسبوکار، فقدان یک برنامه‌ی مناسب برای کسبوکار است. در دنیای امروز، کسب‌وکارهای بزرگ و کوچک می‌دانند باید برای ارزیابی پتانسیل کسبوکار خود وقت صرف کنند و برای آینده نقشه‌ی راه طراحی نمایند. همچنین وام‌دهندگان و سرمایه‌گذاران، دیگر پول خود را در یک کسبوکار به مخاطره نمی‌اندازند؛ مگر این که دلیل خوبی برای موفقیت کسبوکار داشته باشند (یعنی از سودآوری کسبوکار اطمینان یابند.)
هدف این کتاب ارائه‌ی یک فرآیند روشن، موجز و قابل فهم برای شما در مسیر تدوین برنامه‌ی کسب‌وکارتان است. من سال‌های متمادی با صاحبان کسب‌وکارها کار کرده‌ام و مشکل اکثر آن‌ها یک چیز بود؛ در صنعت پیشروی خودشان متخصص بودند، اما در برنامه‌ریزی برای برنامه‌ی کسبوکار، ناشی و مبتدی. در حقیقت، اکثر اوقات چشم‌انداز نگارش یک برنامه‌ی کسبوکار چنان دشوار به‌نظر می‌رسد که صاحبان کسبوکار می‌کوشند از آن تا این که سرانجام ضرورت آن را درخواهند یافت.
از طرف دیگر، من در صنعت و پیشه‌ی شما کارشناس و متخصص نیستم. هدف من هدایت گام به گام شما طی فرآیند برنامه‌ریزی کسبوکار است. به نظرتان اگر موفق بوده‌ام، می‌توانید از آن فرآیند پیروی کنید، از تخصص لازم در صنعت خود بهره ببرید و یک برنامه‌ی کسبوکار موفق برای شرکت خودتان تدوین کنید.
فهرست:
فصل۱- ملاحظات برنامه‌ی کسبوکار
فصل۲- طرح جلد و فهرست مطالب
فصل۳- خلاصه‌ی مدیریتی
فصل۴- بخش ۱: برنامه‌ی سازمانی
فصل۵- بخش ۲: برنامه‌ی بازاریابی
فصل۶- بخش ۳: صورت‌های مالی
فصل۷- بخش ۴: اسناد پشتیبانی
فصل۸- اطلاعات مالیاتی ایالات متحده: کمک بسیار مهم در تدوین برنامه‌ی کسبوکار
فصل۹- برنامه‌ریزی کسبوکار برای مؤسسات غیرانتفاعی
فصل۱۰- بسته‌بندی برنامه و به‌روزرسانی آن
فصل ۱۱- تأمین مالی کسبوکار
فصل ۱۲- فهرست و لینک‌های منابع تحقیقات برنامه‌ی کسبوکار
ضمیمه‌ی ۱: برنامه‌ی کسبوکار شرکت مارین آرت آو کالیفرنیا
مقدمه و چگونه این برنامه می‌تواند به شما کمک کند
مارین آرت آو کالیفرنیا – برنامه‌ی کسبوکار کامل
ضمیمه‌ی ۲: برنامه‌ی کسبوکار شرکت داین لند اسکیپینگ
مقدمه و چگونه این برنامه می‌تواند به شما کمک کند
داین لند اسکیپینگ – برنامه‌ی کسبوکار کامل
ضمیمه‌ی ۳: برنامه‌ی کسبوکار شرکت هول سیل موبایل هومز دات کام
مقدمه و چگونه این برنامه می‌تواند به شما کمک کند
هول سیل موبایل هومز دات کام – برنامه‌ی کسبوکار کامل
ضمیمه‌ی ۴: برنامه‌ی کسبوکار شرکت کارما جاز کافی
مقدمه و چگونه این برنامه می‌تواند به شما کمک کند
کارما جاز کافی – برنامه‌ی کسبوکار کامل
ارسال کتاب به سراسر ایران
تحویل فوری در مشهد
طراحی و پیاده سازی توسط ایده گستران
تمامی حقوق برای کتاب درخشش محفوظ است
