چم‌وخم مدیریت اثر اندرسون، اکنون پیش روی شماست. وی با همان قلم تند، نیشدار، تلخ و گزنده، و البته آکنده از استعاره‌ها، طنزها، ضرب‌المثلها، هجوها و به سخره گرفتن‌ها، کوشیده است درسهایی برای مدیران داشته باشد. برخی از مدیرانی که کتاب پیشین (چم و خم استخدام) همین مؤلف (اندرسون) را خوانده بودند، منصفانه می‌گفتند که می‌توان لحن گزنده و نیشدار اندرسون را تحمل کرد؛ چرا که تجربه‌های میلیون دلاری‌اش را با ساده‌ترین و کوتاهترین عبارتها بیان می‌کند تا شرکتها را از انحلال رهایی بخشد، و همچنین تعالی‌بخش سازمانها باشد؛ آن هم در کمال سخاوت، در کتابهای کم‌صفحه اما پرمغز به رایگان در طبق اخلاص نهاده و تقدیم می‌کند. پمؤلف، مدیران را مقصر اصلی می‌داند و بدون رودربایستی تیرهای ملامت را یکی پس از دیگری به سوی آنان روانه می‌سازد. دریغ نمی‌ورزد و در پسِ پشت هر نکته و کلامی، این تیرها آماده‌ی پرتاب هستند. برای مثال در همین کتاب در صفحات نخست می‌خوانیم؛ این روزها بسیاری مدیران، خودشان را به کوچه‌ی علی‌چپ زده‌اند. آنها به جای آنکه در خود بنگرند و با کاستیها و مسئولیتهای خاص خود روبه‌رو شوند، خودشان را به آن راه می‌زنند و زمین و زمان را مقصر می‌کنند تا بلکه، توجیهی برای ناکامیهایشان جور کنند. اگر علاقه‌مندید از شمشیر آهیخته و تیرهای ملامت اندرسون رهایی یابید که همه‌ی تقصیرها را به گردن شما در مقام و جایگاه "مدیر" و "رئیس" می‌اندازد، بهتر است همین الان، کتاب را زمین بگذارید. درصورتی‌که روئین‌تن و صبورید، به سراغ فرم و ریخت و چارچوب کتاب ـ چم‌وخم مدیریت ـ برویم. مدیران موثر، شتاب دهنده و اقدام گرا هستند. آنها فقط مانند رهبرانصحبت نمی کنند بلکه، مثل آنها اهل اقدام هستند.آنها مبهوت داده ها و اعداد نمی شوند تا ارتباط خود را با مردم از دست بدهند. وقتی می خواهید به کسی انگیزه بدهید باید ابتدا او را بشناسید. فهرست: 1. در خود بنگرید 2. گول مقام و منصبتان را نخورید 3. مهارت های سخت مدیریتی را با توانمندیهای نرم و رهبری، مستحکم و همراه کنید 4. یک محیط کار سازنده ایجاد کنید 5. آموزش و مربیگری تا اوج شکوفایی 6. چشم انداز و راهبردی پویا برای سازمان خود ایجاد کنید 7. افراد را مسئول نتایج بدانید 8. برخورد اثربخش با عملکرد ضعیف 9. خلاصه چم و خم ها