چرا شرکت‌های قدرتمندی مانند آگفا، آاِگ، لمان برادرز، دی‌ای‌سی، موتورولا، نوکیا و کداک ناگهان پس از موفقیت تجاری در چند دهه، سرانجام ناپدید شدند. چه چیزی اشتباه پیش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناک اما ساده است. این شرکت‌ها نتوانستند مدل‌های کسب‌وکار خود را با محیط در حال تغییر اطراف خود مطابقت دهند. آن‌ها از تجارب گذشته خود استفاده می‌کردند؛ اما تکیه بر گاوهای شیرده معروف گروه مشاوره بوستون (Boston Consulting Group) که چندین دهه به‌عنوان یک اصطلاح باقی ماند، دیگر بقای کسب‌وکار را تضمین نمی‌کند. هدف این کتاب این است که یک روش‌شناسی به شما معرفی و در ایجاد مدل کسب‌وکار به روش ساختاری کمکتان کند. نوآوری مدل کسب‌وکار مبتنی بر ۶۰ الگوی تکراری است. برای رسیدن به هسته نوآوری در مدل کسب‌وکار، این کتاب اهمیت نوآوری در مدل کسب‌وکار را در دنیای در حال تغییر ما را برجسته می‌کند و زمینه مشترکی برای تعریف مدل کسب‌وکار فراهم می‌کند. علاوه بر این، مانع اصلی شرکت‌ها برای نوآوری در مدل کسب‌وکار خود و همین‌طور بهره بردن از قدرت نوآوری در مدل کسب‌وکار در این کتاب ارائه شده است. کتاب سعی کرده به سه سؤال پاسخ دهد: چگونه شرکت من می‌تواند بازی را تغییر دهد؟ چگونه می‌توان آن را به یک الگو برای صنعت تبدیل کرد؟ در یک کلام، چگونه می‌توانم در مدل کسب‌وکار نوآوری کنم؟ اکثر قریب به اتفاق نوآوری‌های انقلاب‌گونه در مدل کسب‌وکار در پنجاه سال اخیر، در ایالات‌متحده رخ داده است. این را مشکل می‌توان به عاملی جز روحیه چالش‌طلبی و رؤیاپروری مردم آمریکا نسبت داد؛ نویسندگان کتاب هم به یمن حضور و اقامت در سیلیکون ولی بود که رؤیای ایجاد روشی برای نوآوری در مدل کسب‌وکار را پرورانده‌اند. هر مهندسی در فهرست مطالعاتش، روش‌های شناخته‌شده طراحی را نیز داشته است. هر چند این مطالعات نمی‌توانند خروجیِ بی‌عیب و نقصی را تضمین کنند، احتمال موفقیت را به‌طور چشمگیری افزایش می‌دهند. اما در دنیای مدیریت کسب‌وکار، بسیاری مدت‌ها در این‌سو و آن‌سو به دنبال جعبه ابزاری برای کمک به دشوارترین وظیفه، یعنی نوآوری در مدل کسب‌وکار، گشته‌اند و راه به جایی نبرده‌اند. این موضوع باعث شده نویسندگان کتاب چندین سال زمان بگذارند و روش طراحی خودشان را پژوهش کنند و با شرکت‌های صنعتی بزرگی که متوجه ارزش عملی چنین ابزاری بودند، بیازمایند. الیور گاسمن و همکارانش در کتاب ۶۰ الگوی مدل کسب‌وکار به ما فرصتی عالی داده‌اند تا تفکرات قدیمی خودمان درباره الگوهای کسب‌وکار و کسب درآمد را به چالش بکشیم. این کتاب ابزاری کارآمد برای تعریف دقیق چگونگی و چرایی کسب درآمد کسب‌وکارها از مشتریان محسوب می‌شود و مطالعه آن به کسب‌وکارهای کوچکی که تلاش دارند منطق غالب کسب درآمد در صنعت‌شان را به چالش بکشند و الگوهای کسب‌وکاری جدیدی ایجاد کنند، کمک می‌کند. باید پذیرفت که نوآوری در کسب‌وکار، مستلزم غلبه بر محدودیت‌های ذهنی است. نویسندگان کتاب تلاش کرده‌اند مسیری را ترسیم کنند که طی آن، فکر کردن به الگوهای نوین کسب‌وکاری در قرن ۲۱ برای خواننده آسان ‌شود. همچنین حوزه نوآوری در الگوهای کسب‌وکار، مملو از نسبت‌ها، نسبیت‌ها و عدم قطعیت‌هاست؛ اما این کتاب به شرکت‌ها کمک می‌کند تا رویکردی ساختاریافته داشته باشند. با مشاهده و مطالعه الگوهای ۶۰ گانه، راحت‌تر می‌توانیم به این فکر کنیم که «چه راه‌های جایگزینی برای اداره کردن کسب‌وکارمان وجود دارد». این کتاب به امکان می‌دهد که درک جامع و فراگیری از الگوی کسب‌وکار داشته باشیم و در مسیر روشنی به فعالیت بپردازیم. کتابی که در دست دارید، به معرفی ۶۰ الگوی مدل کسب‌وکار پرداخته است. مطالعه این کتاب علاوه بر آنکه به درک شما از مفهوم مدل کسب‌وکار عمق خواهد بخشید، توانمندی‌تان در حوزه‌های طراحی و بازطراحی مدل کسب‌وکار را نیز ارتقا خواهد داد. باید گفت در یکی، دو دهه اخیر، نوآوری در مدل کسب‌وکار، بیش از نوآوری در محصول یا نوآوری در فرایندها، در رشد و موفقیت کسب‌وکارها تأثیرگذار بوده است.